近几年，商旅出行需求爆发，酒店业发展势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部门，如何快速响应业务发展，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合服务商，9659澳门新葡萄娱乐场app致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务发展。近日9659澳门新葡萄娱乐场app再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，9659澳门新葡萄娱乐场app已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务管理痛点行业洞察酒店行业财务管理面临诸多挑战，包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等，这些都是企业经营管理中的关键难点。9659澳门新葡萄娱乐场app理解的酒店行业财务管理有以下关键难点：费用管理方式复杂费用类目繁杂，费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。门店分散、模式多样门店多且分散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构复杂组织结构复杂，体系管理难度倍增。季节性波动各区域存在不同的季节性波动，旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队工作量也因此分布不均。成本控制模型复杂成本控制模型复杂，即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业的可持续发展提供新机遇！费控和财务共享系统项目预期效果 本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将达成以下效果：提高财务数据的准确性和及时性减少人工录入错误，实时更新财务信息，让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。加强成本控制精确核算各项成本，发现成本浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低成本。提升财务管理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表编制等，节省人力和时间。改善资金管理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作符合相关法规和税务要求，降低违规风险。优化客户信用管理有效评估客户信用，控制应收账款风险，减少坏账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务分析，为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。促进部门间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，加强财务与业务部门的沟通与协作。携手9659澳门新葡萄娱乐场app 成就强品牌梦想WHY HAND9659澳门新葡萄娱乐场app智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力帮助企业构建先进的财务管理体系。9659澳门新葡萄娱乐场app智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。9659澳门新葡萄娱乐场app作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承着成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，并不断提升交付质量和效率，致力于帮助客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！
近几年，商旅出行需求爆发，酒店业发展势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。
随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部门，如何快速响应业务发展，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。
作为企业数字化综合服务商，9659澳门新葡萄娱乐场app致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务发展。
近日9659澳门新葡萄娱乐场app再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。
至此，9659澳门新葡萄娱乐场app已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！
连锁酒店行业财务管理痛点
行业洞察
酒店行业财务管理面临诸多挑战，包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等，这些都是企业经营管理中的关键难点。
9659澳门新葡萄娱乐场app理解的酒店行业财务管理有以下关键难点：
费用管理方式复杂
费用类目繁杂，费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。
门店分散、模式多样
门店多且分散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。
组织结构复杂
组织结构复杂，体系管理难度倍增。
季节性波动
各区域存在不同的季节性波动，旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队工作量也因此分布不均。
成本控制模型复杂
成本控制模型复杂，即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。
智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业的可持续发展提供新机遇！
费控和财务共享系统
项目预期效果
本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将达成以下效果：
提高财务数据的准确性和及时性
减少人工录入错误，实时更新财务信息，让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。
加强成本控制
精确核算各项成本，发现成本浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低成本。
提升财务管理效率
自动化财务处理流程，如账单生成、报表编制等，节省人力和时间。
改善资金管理
更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。
增强财务合规性
确保财务操作符合相关法规和税务要求，降低违规风险。
优化客户信用管理
有效评估客户信用，控制应收账款风险，减少坏账损失。
支持战略决策
提供全面、深入的财务分析，为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。
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财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，加强财务与业务部门的沟通与协作。
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帮助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层管理架构，支撑运营数字化、管理智能化、业财融合化、服务共享化、系统平台化的企业战略目标
2024-01-11
2023-10-13
2023-06-26
